怎样做一名智慧型中层干部
作者: 房县中医院 发布时间： 2015/11/20 点击：193
专题讲座现场
院长李兴伟做精彩演讲
面对不断深化的医疗卫生体制改革和人民不断提高的医疗需求，医院如何保持优势，科学发展，在很大程度上取决于医院是否拥有一支行动高效、构成合理、能够成功应对各种挑战的管理队伍。医院领导和中层干部如何承担好这个任务，如何明确角色，履职尽责，摆正位置，做到不错位，不缺位，不越位，架起上下沟通的桥梁，是保证医院整个管理系统高效运转，实现医院发展目标的关键。为提高干部队伍素质，提升管理水平和管理艺术，11月19日下午，我院院长李兴伟就 “怎样做一名智慧型中层干部”做了专题讲座。院领导班子、科主任、护士长及环节负责人共80余人聆听了讲座。
李兴伟从重塑医院管理观、建设高绩效团队和追求创新与卓越三个层面深刻阐述了成为智慧型科主任的路径、方法和技能。他指出，高层管理者要对机构的成长和未来做出贡献，中层管理者要对机构的稳定和效率做出贡献，医务工作者要对医院的成长、质量和短期效益做出贡献。接着，他阐述了领导者就是学习者，应“博学之、慎思之、审问之、明辨之、笃行之”。他强调，科主任在医院管理中起着承上启下的作用。承上即承担职责，执行上级的指示，达成医院的战略目标；启下即做好科室的管理，带领科室成员达成任务，使各项资源充分有效的发挥。一个好的科主任就是一个科室发展的核心和灵魂，一批好的科室才能支撑起医院的科学发展。我们在座的每位中层干部作为科室团队领导，一个智慧型领导要具有亲和力、威慑力、执行力、观察力、分析力和促进力，一个合格的科室负责人要做到：一是责任意识；二是大局意识；三是团队意识。通过医院的科学化管理，为患者提供优质的服务，提升患者的满意度。
李兴伟结合自己多年来的工作经验和管理经验时而引经据典、旁征博引，时而积极互动、全场协同，运用大量生动、鲜活的实例声情并茂地给大家带来了一场管理学知识的脑力风暴，他提出的许多理念都引起了参会人员的共鸣。两个多小时娓娓道来的讲解，进一步拓宽了大家的视野，开阔了思路，对提高科主任管理水平和服务意识具有很强的指导意义。 （徐文明）
